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碎片内容
管理审视及改善建议报告组织限公司杭州协和陶瓷中期报告2• 生产体系管理层级过多• 部分管理人员管理幅度过大• 部门职能设置影响业务流程顺畅运行• 组织间横向沟通、协作的功能较弱• 计划协调、财务控制、人力资源管理等重要职能行使无力 组织结构诊断杭州协和陶瓷中期报告3协和公司目前的组织结构图董事长总经理销售副总经理管理部销售部财务部生产部技术部研发部品管部制二科制四科制五科制七科制八科制一科创意组制釉科研发科常务副总经理生产办工程销售部江浙皖片区行政保卫科策划科营业科财务科会计科各办事处办公室仓储科总务组基建科采购科制造一部制造二部研发一部研发二部电工科技术科保修科品管科审计科杭州协和陶瓷中期报告4目前协和组织结构中存在的主要问题1 、生产体系内管理层级过多，导致职能重叠，多头领导2 、部门设置不合理，使得部分管理人员管理幅度过大3 、部分部门或部门职能设置不合理，影响业务流程顺畅运行4 、
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