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碎片内容
一、顾问 工作组工作概述1 、工作准备： 远卓顾问工作组，根据《委托合同》及其附件《项目计划书》中对“兰桥管理改善工程”的工作内容、工作程序的规范，以及《项目计划书》中的进度安排在项目进行过程中作以下准备。 1998 年 11 月与 12 月两次由远卓顾问李波先生陪同韩总访问欧洲，对兰桥的发展战略思路进行初步了解 1999 年元月 16 日与元月 17 日，地波先生参另了兰桥公司在运输年会及全体中层干部会议，进一步感受兰桥的公司文化和人员状况。 1999 年 1 月 30 日，远卓顾问李波、陈持平、李彤、贺晓宏列席了在北京召开的经营管理委员会，听取了 99 年各部门计划工作汇报以及对部门分经理进行了访谈，介绍了业务预算的制定方法和 ESB 管理模式的应用范围。 1999 年 2 月 2 日，李波先生与兰桥公司？？副总在北京就项目的意义和工作时间交换了看法。
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