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碎片内容
阐述康佳采购中最关键的三项问题A. 三项首要问题B. 如何运用战略采购理念解决上述问题？123小组讨论 案例分析 - 分组练习 将采购定位 / 供应商偏好应用于康佳•在采购定位的 4 个战略定位中，请就每一种定位给出三个实例。•选定一个项目以分析。采购供应市场目前如何看待康佳这个买家？•你认为应当采取什么措施予以改进？•什么是康佳采购“正确的”的工作目标、供应关系及业绩指标？ 饰演不同谈判角色•筹备一场商务谈判。假设谈判对象是在之前案例分析中的有待改善的供应商。•扮演一场谈判会议中的不同角色备注：请参考：竞争优势矩阵 比例买方强势市场买卖平衡市场供应商强势市场竞争优势矩阵采购所考虑的事项10.更换供应商的困难程度( 如：更换的成本 ; 使用者需求的刚性 1.适当的供应商数目2.当前市场上合适供应商所能 提供的产品或者服务的生产能力3.合格供应商的当前生产能力占整个供应市场的比重4.
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