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碎片内容
品牌总监店铺负责人店铺名称所属部门1.1 张三张三某某官方旗舰店十时十分1.2 张三李四唯品会十时十分1.3 张三李四美团十时十分1.4 张三王五魅力惠十时十分——阿狼的思维 请各品牌及店铺负责人填写销售和毛利预算。各运营店铺只考虑本店铺的直接运营费用即可，在表格内填写直接的可控费用。例如：广告费用、佣金、返点等。人事，行政， IT ，摄影等费用按照各部门提报的人员情况及销售情况由人事部统一制定并归口至各品牌中即可。对于部门自身的费用，根据必要性的原则来进行预算。部门负责人在制定预算时，需要考虑这些费用是否一定需要发生，而不必考虑去年是否有类似的费用。对于编制出的费用预算，需要对各项目做在费用说明页做解释说明。最终，管理层会对这些费用的必要性和金额的合理性做审阅。
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