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碎片内容
方案导入班参考资料管理部-总经理绩效考核计划表 **家电销售公司绩效考核计划表文件编号 版 本 岗位名称总经理所属部门管理部生效日期 起考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1目标达成率销售目标达成率=完成销售额÷计划销售额×100%计划销售额：年初公司下达给营业部全年的销售指标实际完成销售额：以开单出仓为准120%100%90%40财务科长 生产计划达成率=实际完成台数÷计划台数×100%实际完成：入库单数计划台数：生产计划下达数100%98%96%30营业部长 2开箱合格率客户处合格台数÷发运台数×100%合格台数：按合同交付客户验收时，经正常的安装、调试后设备正常工作的数量，以营业部记录为准100%99%95%5营业部长 3费用控制率实际发生额÷计划额×100%实际发生额：全部费用发生额计划额：年初预算值90%100%110%4财务
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