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碎片内容
方案导入班参考资料经理绩效考核计划表考评项目计算方式目标m配分p最高目标a/A最低目标b计分方法考核部门/数据来源1销售目标达成率实际销售额÷计划销售额×100%≥90%55 a-最高目标（即思想目标）A-最高分m-目标（本表中制定的目标）P-基准配分（本表中的配分）b-最低目标 x-实绩目标越大越好时：当实绩x＞m 时，实得分=(x-m)×（A-p）÷（a-m）+p 当实绩x＜m 时，实得分=p×（x-b）÷（m-b）目标越小越好时，当实绩 x≤m时，实得分=（m-x）（A-p）÷（m-a）＋p当实绩 x≥m时，实得分=p×（b-x）÷（b-m）财务部2企业利润达成率实际利润总额÷计划利润总额×100%≥90%25 3销售费用率实际销售费用÷实际销售额×100%≤9%13 4货款回收率实际回收货款÷（发货金额+应帐账款期末余额）×100%≥90%5 5呆帐发生率呆帐金额÷发货金额×100%≤0
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