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碎片内容
方案导入班参考资料销售部—销售部长绩效考核计划表 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1销售额目标达成率实际销售额÷计划销售额×100%销售额：直营联营店销售额以店铺实际销售货款到账额为准；加盟商的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额）100%100%80%80财务部总经办全月累计2店员流失率当期流失店员人数÷[（期初店员总人数+期末店员总人数）÷2]×100%店员：包括直营、联营、托管店店员流失：员工主动辞职或自动离职总人数：与公司签订劳动合同并在人事部备案的店员数目2%5%6%8人力资源部月3新增加盟店数量比计划少一家扣 1 分，扣满本项配分为止加盟：以加盟金到账为准（免加盟费的以完成首配为准） 5财务部月4加盟店停 业 个数不正常停业，发生一个扣 5 分，扣完本项配分为止停业：由加盟商主动提出的撤店个数：以客服组下
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