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碎片内容
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值125%等级十一250 300 375 488 658 921 1336 2004 3206 120%等级十240 288 360 468 632 885 1283 1924 3078 115%等级九230 276 345 449 605 848 1229 1844 2950 110%等级八220 264 330 429 579 811 1176 1764 2822 105%等级七210 252 315 410 553 774 1122 1683 2693 100%等级六200 240 300 390 527 737 1069 1603 2565 95%等级五190 228 285 371 500 700 1015 1523 2437 90%等级四180 216 270 351 474 663 962 1443 2309 说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）级差为1.2级差为1.25级差为1.3级差为1.
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