1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
OKR 目标管理汇报人： XX 汇报时间： 20XX.XX.XXO K R T A R G E T M A N A G E M E N T员工目标设定与沟通目 录CONTENTS具体方法步骤流程实施关键基本内容具体方法SPECIFIC METHOD目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。量化指标在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和 Uber 建议每个季度员工应该实现约 70% 的“ OKR” ，这是每个季度的关键业绩数据，而 Zynga 则希望员工每季度能实现 2 至 3 个“ OKR” 。评估关键结果在全面展开工作时， OKR 就存在于公司、团队和个人层面上了。
以上为全文约 32% 的内容，完整文档共 1,108 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-387343.html
