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企业管理培训OKR工作法学习目标管理与项目协作总结PPT模板.pptx

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碎片内容

企业管理培训OKR工作法学习目标管理与项目协作总结PPT模板.pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作实务 | 文种:总结、模板、汇报 | 涉及机构:公司、明确公司、英特尔公司 | 全文约 1,094 字

核心要点

  • 个人自己想做什么,和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的实施的关键流程目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。
  • 员工通常每季度会制定 4 到 6 个目标,目标太多也会令人焦头烂额目标有挑战目标必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。
  • 部门 OKR 设定首先要确定目标( O ),目标( O )的确定又需要有以往的数据作为基础,不能拍脑袋来确定目标;
  • 如果没有数据,就需要我们开始积累。
  • 步骤流程020301目标既要有年度 KRs ,也有季度KRs :年度 KRs 统领全年,但并非固定不变,而是可...

文档正文(预览部分)

OKR 目标管理汇报人: XXO K R T A R G E T M A N A G E M E N T员工目标设定与沟通目 录CONTENTS基本内容步骤流程实施关键具体方法基本内容BASIC CONTENT01020304基本内容主要目标OKR 的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”确保工作一本关于 OKR 的书将 OKR 定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。

以上为全文约 21% 的内容,完整文档共 1,094 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-386337.html

来源:清风知己网

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