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碎片内容
OKR 目标管理汇报人： XX汇报时间： 20XX.XX.XXO K R T A R G E T M A N A G E M E N T员工目标设定与沟通目 录CONTENTS步骤流程实施流程具体方法基本内容步骤流程STEP FLOW步骤流程从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的实施的关键流程目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。员工通常每季度会制定 4 到 6 个目标，目标太多也会令人焦头烂额目标有挑战目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。
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