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碎片内容
OKR 目标管理汇报人：汇报时间： 20XX.XX.XXO K R T A R G E T M A N A G E M E N T员工目标设定与沟通目 录CONTENTS实施关键具体方法基本内容步骤流程实施关键IMPLEMENTATION KEY010203实施关键制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致， OKR 跟个人绩效没有关系。目标必须一致比如健身时设定锻炼目标，好的OKR 是“比如 2021 年的跑步时间比 2020 年的跑步时间增加一倍”。OKR 必须可量化OKR 代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。OKR 是努力的方向和目标团队中的每个人都要写 OKR ，所有这些 OKR 都会放在一个文档里。OKR 首先是沟通工具实施关键010302目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的 OKR 分数在 0.6-0.
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