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【团队】客服部-月度绩效考核.xls

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项目具体指标指标权重评分原则日常询盘转换率25%百分比计分制店铺销售总额20%百分比计分制产品连带20%百分比计分制服务态度10%单项否决制10%百分比计分制客服中差评率评价回复5%单项否决制反应时间5%百分比计分制...

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碎片内容

【团队】客服部-月度绩效考核.xls

文档导读(AI 摘要)

分类:工作实务 | 涉及机构:客服部、考核中未规定处、按部 | 全文约 755 字

核心要点

  • 3、团结协作性一般,但能配合部门间工作要求,2-3分;
  • 2、进步明显,能随着公司的发展需要,逐步提升岗位能力,办事正确率提高,4分;
  • 3、进步一般,在领导指导下,能胜任岗位要求,3分;

文档正文(预览部分)

项目具体指标指标权重评分原则日常询盘转换率25%百分比计分制店铺销售总额20%百分比计分制产品连带20%百分比计分制服务态度10%单项否决制10%百分比计分制客服中差评率评价回复5%单项否决制反应时间5%百分比计分制项目具体指标指标权重评分原则部门协作5/工作主动性5/学习能力5/对考核中未规定处做出另行加分,如 年 月度绩效考 工号: 姓名: 部门/岗位: 考核时间: 指标定义/计算公式关键KPI(85%)销售额(55%)个人转化率/目标×100% 目标=平均转化率×增长值 实际完成额/目标销售额×100% 实际完成额/目标销售额×100% 服务质量(30%)对客户的询问,表达模糊不清或者置之不理者 每次2分,3次以上者该项目0分 对有问题的评价给出解释,发现延迟、错误、遗漏每次/处扣0.5分;

以上为全文约 47% 的内容,完整文档共 755 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-385587.html

来源:清风知己网

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