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碎片内容
考核指标权重评分标准考核得分30%毛利额20%损耗率10%经营费用10%工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解目标分解权重执行力10%员工管理与培训5%工作计划5%对外关系与安全管理5%合理建议5%考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名： 考核人签名：连锁门店店长/店助绩效考核表 销售额 （实际销售额/计划销售额）×30（实际毛利额/计划毛利额）×20 按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分 （2－实际费用/计划费用）×10对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运部；每月交两次对竞争店的市场调查报告。 协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系；
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