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2020年3提升基层治理能力工作总结经验做法亮点成效.doc

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12020 年 3 提升基层治理能力工作总结经验做法亮点成效面对群众情绪激动、事实牵扯不清的纠纷,传统的处理方式往往是乡(镇、街道办)接触后,转往信访部门,再转往相关职能部门处理,耗时费力不说,群众还可...

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碎片内容

2020年3提升基层治理能力工作总结经验做法亮点成效.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:工作实务 | 文种:工作总结、意见 | 涉及机构:两委、街道、办公室 | 时间:2020年、2020 年、2019 年 | 全文约 1,033 字

核心要点

  • 面对纷繁复杂的农村工作,x 镇创新基层党建工作方式方法,建立零距离服务群众办公室,推动全镇党员干部身心下沉,深入村组、农户,访民情、听民意、解民困,取得了明显成效。
  • 为破解这一基层治理难题,xxxx 县积极践行“枫桥经验”,整合职能部门力量,通过实施街长制、“零距离”办公室、“百姓说事儿日”、“一村一室”等措施,全力破解基层治理难,提升基层化解矛盾纠纷能力,切实做到小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交。

文档正文(预览部分)

12020 年 3 提升基层治理能力工作总结经验做法亮点成效面对群众情绪激动、事实牵扯不清的纠纷,传统的处理方式往往是乡(镇、街道办)接触后,转往信访部门,再转往相关职能部门处理,耗时费力不说,群众还可能因部门间推诿扯皮心生怨气。为破解这一基层治理难题,xxxx 县积极践行“枫桥经验”,整合职能部门力量,通过实施街长制、“零距离”办公室、“百姓说事儿日”、“一村一室”等措施,全力破解基层治理难,提升基层化解矛盾纠纷能力,切实做到小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交。一、让身边人解决身边事实际工作中,该镇实行由书记、镇长联系包村干部,包村干部分包村“两委”、村“两委”成员分包街长、街长包户的“一联三包”防控机制,形成一级抓一级,层层抓落实,人人有责,人人参与的工作局面。对于街长、村“两委”无法完成的调解任务,由包村干部上报书记、镇长,协调公安等相关部门解决。

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来源:清风知己网

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