电脑桌面
添加清风知己到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

风险评价管理的内容与要求.docx

风险评价管理的内容与要求.docx_第1页
1/5页
1 风险分级管理1)风险评价依据本制度附录《风险评价方法》进行分级。2)各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。3)作业风险:重大风险作业由所在部门负责人初审签...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

风险评价管理的内容与要求.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:专业学习 | 涉及机构:本公司、报公司、技术部 | 全文约 1,031 字

核心要点

  • (3)项目投产运行后,常规和非常规活动风险由各车间进行分析并做好风险控制记录,关键、重要装置或系统的开停车风险由生产部分析并做好风险控制记录。
  • 3)重要设备、关键设备的风险评价宜采用安全检查表法(SCL)。

文档正文(预览部分)

1 风险分级管理1)风险评价依据本制度附录《风险评价方法》进行分级。2)各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。3)作业风险:重大风险作业由所在部门负责人初审签字,经安全部负责人复审签字后,报公司领导批准;较大风险作业由所在部门负责人初审签字后,报安全部审核批准;中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。4)岗位(装置、部位等)风险:重大风险和较大风险所在的岗位(装置、部位等)由所在部门作为重点部位和关键装置按照《关键装置重点部位管理制度》进行管理;中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位(装置、部位等)应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。5)风险评价职责(1)项目规划、设计前应由有资质的机构从事设立安全评价。(2)项目的建设应由项目组进行风险分析并做好风险控制记录。

以上为全文约 37% 的内容,完整文档共 1,031 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-943630.html

来源:清风知己网

确认删除?
客服微信
  • 客服微信
回到顶部