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碎片内容
关于县供销合作社组织重构深化综合改革调研报告XXXX 自治县地处云南省东南边陲，县域内基层社在边疆薄弱地区面临一定困境。XX 县供销合作社系统长期处于“基础差、底子薄、体量小、无业务、无资金、无人员”的状态，发展濒临停滞。具体表现为：组织体系“散”。XX 县社与 6 家社有企业、各企业之间处于较为松散状态，各自为战，缺少服务合力。人员思想“旧”。干部职工队伍平均年龄超过 50 岁，思想观念保守，普遍存在“边缘部门”思维和“守摊子、租房子、吃租子、混日子”的消极心态，存在“不想为、不会为、不敢为”。历史包袱“沉”。截至 2023 年底，系统历史遗留问题像一副沉重枷锁，使企业喘不过气，无力考虑发展。社有资产“闲”。大量资产建于二十世纪七八十年代，不仅功能落后、形态陈旧，部分更被鉴定为危房，低效闲置与安全隐患并存，年租金收益微薄。服务功能“瘫”。
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