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碎片内容
创新破局实干兴业——XX 公司煤炭销售改革纪实十年前，各矿点销售独立经营，标准不一、协同成本高，市场反应慢。行情波动时，分散经营的弊端尤为突出。自从并入中国中煤后，新集公司对煤电营销体系进行系统性重塑：从分散到集中，从粗放到精细，从依赖经验到依靠系统。公司立足皖北，紧扣“能源保供”与“企业发展”双主线，构建“铁路为主、汽运为辅、水铁联运为补充”的多式联运网络，以皖北为枢纽辐射华东、华中，支撑“省内保供固本、省外拓展谋增”战略。如今，业务跨省延伸，客户覆盖电力、建材、冶金、化工等多行业，形成了制度完备、流程规范、风险可控的现代煤炭运销体系。一、从分散到集中筑牢专业根基改革首在破“散”。2014 年 12 月，公司整合原销售部与铁运公司，组建专业化煤炭运销公司，首次实现销售业务公司层面集中统筹。2016 年 7 月，铁路运输业务剥离，让运销板块更聚焦市场与经营。有机构更须立规矩。
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