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碎片内容
XX 集团公司绩效考核办法一、总则（一）目的1.搭建科学规范、公允透明的绩效评价体系，精准研判员工工作履职情况与岗位贡献，为薪酬调整、岗位晋级、评优嘉奖等人力管理工作提供客观依据。2.强化员工工作目标与企业发展规划的协同一致性，依托绩效考核明确工作导向，优化工作质量、提升工作效能，持续增强企业整体经营绩效。3.引导员工自主提升、稳步成长，通过绩效复盘、双向沟通，梳理工作优势与短板，定制个人成长提升方案，达成员工与企业协同发展、共同进步的发展目标。（二）适用范围本办法适用于集团总部全部在岗员工，同时覆盖集团全资子公司、控股子公司经营管理班子及核心关键岗位人员。各子公司可结合自身经营业态、管理模式，参照本办法制定普通员工绩效考核实施细则，修订完成后报送集团人力部门备案留存。（三）考核原则1.战略适配原则。
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