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工厂车间现场管理.doc

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中司(政)字[2018]022 号工厂车间现场管理何 谓 现 场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4.“现”与“场...

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碎片内容

工厂车间现场管理.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:决定 | 涉及机构:安全的作业环境现场管理的金科 | 全文约 1,080 字

核心要点

  • 4.现场管理的核心要素:4M1E人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。
  • 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material):纳期,品质,成本方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准环境(Environment):5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律 1.当问题(异常)发生时,要先去现场。
  • 避免失误的 5 原则:a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2.现场的成本管理 降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用a、改进质量:工作过程的质量,合理的 5Mb、提高生产力以降低成本:不断地改善c、降低库存:流动资金、储藏、搬运、质...

文档正文(预览部分)

中司(政)字[2018]022 号工厂车间现场管理何 谓 现 场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制造型企业来说,现场就是生产车间。走 进 现 场 1、现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量:分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)3.现场的功能:输出产品。4.现场管理的核心要素:4M1E人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。

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来源:清风知己网

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