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第10章准时生产制与丰田生产方式.ppt

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第十章 准时生产制与丰田生产方式 准时生产制与丰田生产方式• 10.1 丰田生产方式简介• 10.2 JIT 的实质• 10.3 看板控制系统• 10.4 JIT 的支持目标• 10.5 精细生产• 10.6 敏捷制造 10.1 ...

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碎片内容

第10章准时生产制与丰田生产方式.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:不局、零部、公司 | 时间:1978年 | 全文约 1,081 字

核心要点

  • 主要内容 1• 一个目标• —— 就是低成本、高效率、高质量地进行,最大限度地使顾客满意• 两大支柱• —— 准时化• —— 自动化:即人与机械的有机配合• 一大基础• —— 是指改善,主要包含:从局部到整体永远存在着需改进和提高的地方;
  • • 看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式是可以多种多样的。

文档结构

  1. 第十章 准时生产制与丰田生产方式 准时生产制与丰田生产方式• 10.1 丰田生产…

文档正文(预览部分)

第十章 准时生产制与丰田生产方式 准时生产制与丰田生产方式• 10.1 丰田生产方式简介• 10.2 JIT 的实质• 10.3 看板控制系统• 10.4 JIT 的支持目标• 10.5 精细生产• 10.6 敏捷制造 10.1 丰田生产方式简介• 丰田生产方式的含义: Toyota Production System, 简称 TPS, 是指“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式”。• 始于丰田佐吉,历经丰田喜一郎,至 1978年由大野耐一著书立说。

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来源:清风知己网

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