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RF-SJ-LC-01外委设计项目协调管理作业指引.doc

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广州富力地产股份有限公司外委设计项目协调管理作业指引文件编号RF-SJ-ZY-01版本/修订A/0日期2013 年 8 月 1 日外 委 设 计 项 目 协 调 管 理 作 业 指 引第 1 页 共7页编制日期审核日期批...

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碎片内容

RF-SJ-LC-01外委设计项目协调管理作业指引.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:报告、意见 | 涉及机构:外委、设计管理部、项目外委 | 时间:2013 年 | 全文约 1,075 字

核心要点

  • 3.2其他相关部门1.2.1 根据设计部门需要提供相关协助;
  • 1.2.2 根据设计评审规范要求,参与各阶段设计任务书、设计成果的评审并提供建议或意见。
  • 第 2 页 共7页广州富力地产股份有限公司外委设计项目协调管理作业指引文件编号RF-SJ-ZY-01版本/修订A/0日期2013 年 8 月 1 日四、关键活动描述1.1外委设计供方的选择 1.1.1项目外委设计原则:1)任何外委设计合同必须另附申请报告;
  • 3)公建项目,可根据需要委托外部设计单位设计,具体审批流程详见《责权手册》。
  • 1.1.2外委设计项目实施之前,设计管理部/ 总工室必须按照项目设计条件和总体进度计划时间完成设计招标工作,确定项目设计团队,签订有关专业设计合同。

文档正文(预览部分)

广州富力地产股份有限公司外委设计项目协调管理作业指引文件编号RF-SJ-ZY-01版本/修订A/0日期2013 年 8 月 1 日外 委 设 计 项 目 协 调 管 理 作 业 指 引第 1 页 共7页编制日期审核日期批准日期广州富力地产股份有限公司外委设计项目协调管理作业指引文件编号RF-SJ-ZY-01版本/修订A/0日期2013 年 8 月 1 日一、作业指引目的明确并规范公司的外委项目的设计协调管理流程,保障设计成果质量与进度,确保此类型项目设计工作的顺利进行。二、适用范围适用于公司下属所有外委设计项目设计协调工作。三、职责3.1设计管理部/ 总工室1.1.1 组织项目设计前期调研工作和准备协调工作;1.1.2 负责项目设计各阶段的协调管理工作;1.1.3 负责向工程部和供应部进行技术交底;1.1.4 协助后期招标工作;1.1.5 负责施工阶段技术支持工作。3.2其他相关部门1.

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来源:清风知己网

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