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RF-RL-ZY-02培训管理作业指引.doc

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广州富力地产股份有限公司培训管理作业指引文件编号RF-RL-ZY-02版本/修订A/0日期2013 年 8 月 1 日培训管理作业指引第 1 页 共 7 页编制日期审核日期批准日期广州富力地产股份有限公司培训管理作业指引...

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碎片内容

RF-RL-ZY-02培训管理作业指引.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:总结、意见 | 涉及机构:公司、子公司、人力资源中心 | 时间:2013 年 | 全文约 1,069 字

核心要点

  • 1.2.1部门负责人对本部门的培训工作负主要责任,各部门须指定一名副经理级以上级别的管理人员负责本部门的培训管理工作;
  • 1.2.3部门管理人员是员工培训的主要师资来源,部门负责人有责任积极推荐部门管理人员及业务骨干担任公司内部培训师,为部门员工提供培训课程;
  • 1.3 凡公司员工均有责任有义务支持公司培训工作开展,并按要求完成培训任务及后续的相关工作要求,具体如下:1.3.1管理人员的责任:1)对下属进行培训和辅导,提高下属员工的素质和技能;
  • 2)监督和促进下属员工按要求参加各项培训,营造良好的学习氛围。

文档正文(预览部分)

广州富力地产股份有限公司培训管理作业指引文件编号RF-RL-ZY-02版本/修订A/0日期2013 年 8 月 1 日培训管理作业指引第 1 页 共 7 页编制日期审核日期批准日期广州富力地产股份有限公司培训管理作业指引文件编号RF-RL-ZY-02版本/修订A/0日期2013 年 8 月 1 日一、作业指引目的为实现公司长远战略发展目标,促进公司与员工共同成长,建立完善的培训体系,特制定本指引。二、适用范围适用于集团总部、设计院、监理公司,其余各地区公司及子公司可参照本指引制定本单位的培训管理作业指引。三、培训组织体系及职责分工1.1 人力资源中心是公司培训工作的统筹主管部门,负责公司的各项培训工作的统筹和管理。1.1.1负责建立公司培训制度,完善培训体系建设;1.1.2负责组建公司内部培训师队伍并进行管理;1.1.3指导并帮助地区公司和子公司的培训工作开展;1.1.

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来源:清风知己网

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