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碎片内容
生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理第一章、生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是？2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？第二章 准时生产制一、JIT（准时生产方式）的出发点及基本思想（一）JIT 的出发点★两种经营思想：1、成本主义：价格=成本+利润2、JIT 的思想：利润=价格－成本不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）（二）JIT 的基本思想和核心1、基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。JIT 认为：库存是恶魔，不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就像水掩盖了水中的石头一样。
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