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药品销售年度工作计划精选3篇.doc

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药品销售年度工作计划精选 3 篇药品销售年度工作计划精选 1 一、目前医药市场分析: 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,18.00 元/盒,平均销售价格在 11.74 元,共货价格在 ...

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药品销售年度工作计划精选3篇.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:调研报告 | 涉及机构:公司 | 全文约 1,020 字

核心要点

  • 如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。
  • 而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。

文档正文(预览部分)

药品销售年度工作计划精选 3 篇药品销售年度工作计划精选 1 一、目前医药市场分析: 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,18.00 元/盒,平均销售价格在 11.74 元,共货价格在 3—3.60 元,相当于 19—23 扣,部分地区的零售价格在 17.10 元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展。 经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在 10000 以后才有所改变。

以上为全文约 37% 的内容,完整文档共 1,020 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-90697.html

来源:清风知己网

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