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4篇竞聘银行支行行长演讲稿.doc

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4 篇竞聘银行支行行长演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。...

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碎片内容

4篇竞聘银行支行行长演讲稿.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:决定 | 涉及机构:篇竞聘银行、银行、人银行 | 时间:2004 年 | 全文约 1,012 字

核心要点

  • 我行 2004 年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增 4200 万元,中间业务收入 50 万元,利润新增 20,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。
  • 一是具有比较全面的专业理论知识。
  • 使我具有了多学科的专业知识结构,比较全面地了解和掌握了经济、金融、法律知识,熟悉银行相关业务的操作流程,对新知识、新业务的认知和接受理解力较强。
  • 作为一名支行副行长,既是支行行长的"二传手",又是分管工作的"主攻手",要履行好协助、协调、协作的职责,不折不扣地完成上级领导交给的工作...

文档正文(预览部分)

4 篇竞聘银行支行行长演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。此次参与竞聘,我认为我有以下几点优势和有利条件:根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。

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来源:清风知己网

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