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碎片内容
吾广商管公司悦国际场 2012 年 5 月 22 日工程物业二装管理策划方案FUTURE HOLDINGS二装管理策划方案FUTURE HOLDINGS一、编制说明及要求二、管理小组管理架构及职责界定三、关键控制节点总体安排及责任分解表四、管理区域划分及关键控制流程五、应急突发事件控制预案六、考核措施 大纲FUTURE HOLDINGS1 、项目运作要求1 ）现场拟设立商管公司装修管理协调办公室，办公室由工程部、物业部共同组成。主要负责商户进场装修手续办理及项目公司、总包单位、室内精装修单位、主力店装修施工单位、商户装修施工单位的多方关系协调。2 ）公司要求由工程部、营运部和物业部联合成立装修管理小组，以工程部为主，统一组织、统一管理，做到分工明确，责任到人；3 ）例会制度：按照公司的要求，结合装修现场管理的复杂性、突发性、不可预见性的特点，装修管理小组要求每天都要召开例会；
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