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2024年述职报告(保险公司分公司主要负责人).docx

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2024 年述职报告(保险公司分公司主要负责人)作为 xxx 保险 xx 分公司的主要负责人,在 2024 年我做了一些工作,现将情况作如下汇报:一、本人工作业绩按照总公司 2024 年工作会议部署事项,结合 xx ...

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碎片内容

2024年述职报告(保险公司分公司主要负责人).docx

文档导读(AI 摘要)

分类:心得体会 | 文种:述职、报告、汇报 | 涉及机构:分公司、保险公司、学校 | 时间:2024 年、2024年 | 全文约 1,060 字

核心要点

  • 对于传统业务学平险等,分公司做好学平险计划指标的分解落实工作,提前介入教育部门及学校,与学校做好前期联系,加强沟通交流,确保业务不流失,2024 年学平险保费收入 xxxx 万元,完成率 104.93%;
  • 一是因地制宜推动劳动营销竞赛活动,制定了 xx 分公司 2024 年“开门红”奖罚方案、xx 分公司 2024 年 6-8 月车险业务活动方案、xx 分公司政策性肉牛养殖保险活动方案等,有针对性的进行业绩拉动;
  • 三是把握好两个方向(传统重大项目和分散型业务),强化攻关组织,密切跟进辖内重大统保与招投标项目,2024 年中标了“xx 县建档立卡贫困户人身意外险”及“xx 县公务用车”招标项目,巩固良好发展势头。
  • 四是加强与集团xx 市分公司、县域中心联动,积极向各级政府争取更多的农险承办权,抢占农险市场份额,做好传统的中央财政补贴险种和地方特色险种。
  • xx 公司坚决落实总公司“大案管理、人伤减损、反欺诈、两先一预”工作。

文档正文(预览部分)

2024 年述职报告(保险公司分公司主要负责人)作为 xxx 保险 xx 分公司的主要负责人,在 2024 年我做了一些工作,现将情况作如下汇报:一、本人工作业绩按照总公司 2024 年工作会议部署事项,结合 xx 的实际情况,xx 分公司聚焦商车改革,主动应对市场竞争,加强基础管理,提高效益作为 xx 分公司全年业务发展的主基调,主要采取了以下工作举措:(一)全力拓展业务,围绕双活力做文章,守住存量市场,同时进一步挖掘新的市场潜力。一是因地制宜推动劳动营销竞赛活动,制定了 xx 分公司 2024 年“开门红”奖罚方案、xx 分公司 2024 年 6-8 月车险业务活动方案、xx 分公司政策性肉牛养殖保险活动方案等,有针对性的进行业绩拉动;二是继续推行县域机构红黑榜制度,表彰先进、淘汰落后,进一步提升各个销售系列队伍的活力;

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来源:清风知己网

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