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企业精益经营心得体会 4 篇篇一xx 高速虽然全长只有 120.2 公里，体量较小，开发大项目资本不足，但我们船小好调头，优势在于管理得当，在营业收入稳步增长的前提下，有效控制管理成本使年利润率稳步上升。我认为 xx 高速发展的关键在于四个方面：保根基、控成本、展特色、谋转型。一是保根基。我们公司的根本就是这 120.2 公里的高速公路，安全是一切发展的前提，我们应该通过分析行驶公路的主要车辆源，不断完善安全防护措施；快捷是出行司乘的主要需求。一方面我们要持续提升公路行驶过程中的快捷性；另一方面我们要有效缩短车辆出入收费站的等待时间。二是控成本。我认为成本控制应该重点关注人力成本和时间成本两个方面。先说人力成本，以收费站为例：正常的一个白班，七个收费员的工作成效不一定比五个收费员的工作成效好多少，关键原因在于岗位职责设置是否明确合理，人员分配是否明确，是否与岗位职责相协调。
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