1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
2 篇成本经理述职报告供借鉴 时光如梭,从 20xx 年 8 月 20 日入职本公司到现在五个多月已过去,这是我职业生涯中弥足珍贵的经历,也给我留下了深刻的记忆。现就 20xx 我的工作情况进行总结以及对 20xx 年的工作计划向公司领导做简要汇报如下: 一、20xx 年已做的工作 由于 SAP 系统在公司才上线一年多,大家对系统运行的内外围业务还不是很了解,比如 SAP 系统的工作逻辑,内外围辅助业务等等;鉴于此,我前期工作重点主要放在 SAP 基础建设和宣贯上。 1、走访生产和设计部门,讲解工时的不同形式,强调准确记录工时的重要性。特别是针对工时考核方法做了明确阐述,从而遏制“工时乱记”风气的蔓延,对加强 SAP 数据准确性起到了积极推动作用。 2、进行 SAP 知识培训,强化员工对系统的认知,为往后更好的工作做好铺垫;
以上为全文约 35% 的内容,完整文档共 1,044 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-754185.html