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5篇学习精益管理心得体会.doc

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5 篇学习精益管理心得体会来客服中心已有一段时日,在客服繁琐纷杂的工作中感触最深的就是精益管理是无处不在的。最明显的就是目视化管理。所谓目视化管理,就是能够使工作现场所发生的问题一目了然,并能够尽早...

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5篇学习精益管理心得体会.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:心得体会、办法 | 涉及机构:客服中心、无处、中心 | 全文约 1,002 字

核心要点

  • 来到中心后首先映入眼帘的就是工作台前这一排的电脑,每个电脑都有着自己的标签,让人能清楚地知道它的主要用途,不会在繁忙的工作中浪费时间去寻找对应电脑。
  • 用精益化管理审视低效率的日常工作,并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标,寻求突破点。
  • 其实这也是精益管理很重要的内在精髓。
  • 做好一时不难,长期坚持才是我们的工作目的。
  • 学习精益管理心得体会“精益”它不是一种冥思苦想地项目,而是需要我们从内心了解并接受精益这个概念。

文档正文(预览部分)

5 篇学习精益管理心得体会来客服中心已有一段时日,在客服繁琐纷杂的工作中感触最深的就是精益管理是无处不在的。最明显的就是目视化管理。所谓目视化管理,就是能够使工作现场所发生的问题一目了然,并能够尽早采用相应对策的机制或者管理办法。来到中心后首先映入眼帘的就是工作台前这一排的电脑,每个电脑都有着自己的标签,让人能清楚地知道它的主要用途,不会在繁忙的工作中浪费时间去寻找对应电脑。除了电脑每个电话上也贴有标签,上面对应着相应岗亭的电话号码和站区负责人的联系方式。这样一来,我们发现岗上有特情时能在第一时间去电提醒,岗上来电时也可直接锁定相应岗亭,及时帮助一线收费人员处理问题。目视化管理在工作中的运用让我们减少了等待浪费,大大提高了工作效率。在日常工作时,我发现班组的管理也在精益化。

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来源:清风知己网

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