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BatchDoc-Word 文档批量处理工具诫勉谈话如何有效有备而谈诫勉谈话要取得实实在在的成效，必须认真对待，精心策划。谈话前要备足功课，做好方案计划。要挑选懂政策、熟业务，有威信、敢担当的干部作为谈话者。要了解清楚谈话对象的个性特征一贯表现等基本情况，把握谈话主动权。谈话地点要独立、安静、正式，利于保密，避免干扰。要拟好谈话提纲，对如何开场，如何切入，先谈什么，后谈什么，怎么结尾等环节、步骤都应心中有数对谈话对象可能出现的情绪、可能提出的问题等要有预测有研判做好应对准备，确保成竹在胸，稳操胜券。有据而谈“出师有名”、有理有据是做好诫勉谈话的前提。谈话者要弄清干部受诫勉的原因和事实依据，准确掌握谈话对象的问题，明确指出不良影响，深刻剖析问题根源，以客观事实为依据，以纪律制度为准绳，做到言之有理，言之有物，言之有据。
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