1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
诫勉谈话如何有效有备而谈诫勉谈话要取得实实在在的成效，必须认真对待，精心策划。谈话前要备足功课，做好方案计划。要挑选懂政策、熟业务，有威信、敢担当的干部作为谈话者。要了解清楚谈话对象的个性特征一贯表现等基本情况，把握谈话主动权。谈话地点要独立、安静、正式，利于保密，避免干扰。要拟好谈话提纲，对如何开场，如何切入，先谈什么，后谈什么，怎么结尾等环节、步骤都应心中有数对谈话对象可能出现的情绪、可能提出的问题等要有预测有研判做好应对准备，确保成竹在胸，稳操胜券。有据而谈“出师有名”、有理有据是做好诫勉谈话的前提。谈话者要弄清干部受诫勉的原因和事实依据，准确掌握谈话对象的问题，明确指出不良影响，深刻剖析问题根源，以客观事实为依据，以纪律制度为准绳，做到言之有理，言之有物，言之有据。
以上为全文约 34% 的内容，完整文档共 1,001 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-6623.html
来源：清风知己网 https://www.zhijidoc.com/p-6623.html
