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碎片内容
幸福企业建设强调要求大家好！*月*日，集团公司召开了“幸福企业建设”宣传工作座谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”管理干部座谈会，参加会议的都是集团及企业的主要管理干部。我曾多次强调，幸福企业建设搞好搞不好，关键在我们这些管理干部。因为幸福主要体现在心灵，心灵的幸福才是最大的幸福，所以只要我们管理干部思想认识提高，工作方法得当，有管理能力，我们就能让职工满意，职工就会感到幸福。今天就围绕“十多十少”干部管理法再次强调一下，如何做一个好干部。一、多担当、少推诿。这是当干部的根本。没有担当的干部就是一个不称职的干部。无论大小干部，权利范围内的事情就应大胆去做，可以慎重、可以请教，但不可以事事请示，把责任推到上级。或者把事情卸给下级。只向下级要结果，却不为下级承担责任。对下级的错误可以批评教育，但自己要承担领导责任，不能把责任完全推到下级。二、多赞美、少批评。
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