如何做好项目管理PPT项目管理专题培训PPT课件（带内容）.pptx

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1、2023,如何做好项目管理,项/目/管/理/培/训/课/件,PLEASE ADD A CLEAR BUSINESS TEMPLATEFOR THE TITLE CONTENT YOU WANT TO ADD PLEASE ADD ACLEBUSINESS,CONTENTS,目录,第一章,项目管理概述,Please enter your words here,please enter your text here,什么是项目,项目管理的内容,什么是成功的项目,什么是项目管理,实际项目管理中的挑战,项目经理,项目经理职责与能力,1,及时决策,2,如实向上级反映情况,3,履行合同义务，监督合同执行,

2、4,确保项目目标实现,5,制定阶段性目标和总体控制计划,6,组织精干的项目管理班子,职 责,项目经理职责与能力,1、领悟能力2、判断能力3、计划能力4、写作能力5、指挥能力6、授权能力7、纠偏能力,项目经理必备的7大能力,1、业务能力2、用才能力3、协调能力4、激励能力5、执行能力6、沟通能力7、形象能力,优秀中层必备的7大能力,第二章,项目管理流程,Please enter your words here,please enter your text here,项目基本流程,项目基本流程,项目管理流程启动,项目管理流程启动,项目启动阶段TOP3,项目管理流程计划,在质量，时间和资源中取得平衡

3、，从而进一步明确范围,具体工作任务和执行次序,具体阶段及时间进度表,风险分析,管理计划（时间、范围、成本、沟通等）,得到相应的项目干系人批准的项目计划,项目管理流程计划,项目管理流程计划,项目管理流程计划,项目管理流程计划,01,02,沟通计划,根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划,四个适当,在适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解,03,三大原则,及时准确信息恰到好处,制定好项目例会制度,04,项目计划阶段TOP3,1.明确项目范围及具体任务2.全面的风险认识3.各关键人员的识别与沟通计划,计划阶段的三个关键点,1.对工作任务的分

4、解不充分2.风险意识不强及没有沟通计划3.计划通常由个人制定，项目组没有达成共识,计划阶段常见问题,项目管理流程计划,1,保证执行计划所需的资源,2,领导团队,3,和团队成员开会,4,识别并解决问题,5,化解冲突,6,与项目干系人沟通,项目管理流程实施,项目沟通,项目沟通要点项目组成员对目标达成共识项目沟通计划、规章相互尊重、主动倾听,主 管,其它部门,高 层,项目管理流程实施,时间计划,项目管理流程实施,项目沟通,项目管理流程监控,项目监控,项目管理流程监控,应用项目进度计划表着急会议观察/检查跟踪行动计划定期反馈及报告,监控的方法和工具,投入更多的人现有的人投入更多的时间（加班）换工作效率

5、更好的人员去做改进工作方法和工具，提高效率缩小项目范围或降低活动质量要求,监控过程中发现进度延误怎么办,项目管理流程监控,变更的源头,领导层：不断变化的想法与欲望项目团队：成员技能与团队冲突项目优先级：市场变化、资源变化、其他项目影响,项目管理流程监控,项目实施与监控阶段TOP3,实施与监控阶段的三个关键点1.根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通2.严格监控进度，及时协调解决问题3.重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施,实施与监控阶段常见问题1.需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱2.跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善3.项目组的沟通和跨部门协作难度比较大,项目管

6、理流程监控,项目管理流程收尾,项目管理流程收尾,项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）,归档文档,启动:方案 项目基本信息表 计划:阶段时间安排 项目综合计划等实施监控:项目会议纪要、变更说明、审核记录、阶段性报告、相关文献等收尾:项目结果文档、项目评审验收报告、项目总结报告、项目交付的其他文档,项目管理流程收尾,1.顺利完成项目评估和验收2.项目总结，经验总结3.完整的项目信息归档,项目收尾阶段的三个关键点,1.经验、教训的总结不够2.项目组成员对网站的重要性认识不足3.项目的移交,项目收尾阶段常见问题,项目管理流程总结,实践总结再实践！,掌握方法与工具，只是迈出成功管理项目的第一步，项目最后成功与否取决于您的毅力，是否坚持不懈的：,项目管理流程总结,2023,如何做好项目管理,项/目/管/理/培/训/课/件,PLEASE ADD A CLEAR BUSINESS TEMPLATEFOR THE TITLE CONTENT YOU WANT TO ADD PLEASE ADD ACLEBUSINESS,