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在国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话.docx

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在某国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话提纲一、优化市场布局,做实全员经营,做活二次经营,做精区域经营1.是,要激发参与热情,做实“全员经营”2.是,要培育市场理念,做活“二次经营”3.是要打造战略...

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碎片内容

在国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:讲话、工作总结、办法 | 涉及机构:公司、保障公司 | 全文约 1,017 字

核心要点

  • 要坚决抓牢市场开发工作的“三个方向”:1.是,要激发参与热情,做实“全员经营”充分发挥好《全员经营奖励办法》所传达出来的“企业发展与个人收益有机结合”这个鲜明导向,经理层和基层干部要围绕着“如何落实、怎么做实”方面来正...
  • 认真回顾过去的半年,在我们全体员工的共同努力下,公司在改革创效、经营管理等诸多工作上取得了喜人成绩,但在提质增效、经营可持续发展等方面也还存在着一些不足。

文档正文(预览部分)

在某国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话提纲一、优化市场布局,做实全员经营,做活二次经营,做精区域经营1.是,要激发参与热情,做实“全员经营”2.是,要培育市场理念,做活“二次经营”3.是要打造战略要地,做精“区域经营”二、站稳传统市场,注重履约效果,靓丽企业品牌,立足长远发展1.是,要秉持契约精神,提升履约效果2.是,要提高管理标准,靓丽企业品牌3.是,要践行国企担当,立足长远发展三、强化工作统筹,创新指导服务,落实风控措施,切实履职尽责1.是,要坚持顶层设计,强化工作统筹能力2.是,要追求工作实效,提升指导服务能力3.是,要降低发展风险,强化风控管理能力4.是,要化解主要问题,提升履职尽责能力四、注重系统策划,明晰管理主线,加强过程管控,及时优化调整1.是,抓好踏查测算、衡量项目品质,前置管理意识2.是,抓好项目策划、明晰管理主线,夯实管理基础3.是,抓好过程管控,及时优化调整,锤炼

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来源:清风知己网

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