1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
杭州服装类电商岗位与薪酬分析引用本文中所用数据来自以下渠道服装英才网前程无忧、猎聘招聘信息页薪智网市场薪酬调查众达朴信 PXC 数据网等1. 前言薪酬与企业战略目标息息相关,企业要成为行业的领导者就必须吸引业内优秀人才,保留和鼓励那些认同公司价值观并为公司发展做出贡献的员工 。 因此在确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,当员工对薪酬不满意时,是否需要调整?答案是必须进行结构分析:如果员工对工资不满意,则不一定有问题,因为工资不一定低,要想办法告知员工:你的工资与市场上对比已经不低了!如果员工对奖金与工作的挂钩程度及效果不满意,就可能有问题(不能实现论功行赏),尤其是横向对比有不公平现象,则有必要研究改进 。
以上为全文约 28% 的内容,完整文档共 1,109 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-649734.html