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碎片内容
内部培训 成功主管的修炼人事处：廖孝波2022/6/6 交流提纲第一部分第二部分第三部分——现状分析篇主管困惑与角色认知——职业技能篇成功主管必备职业力——实践运用篇高效沟通与执行“”一、如何 管理 上级二、如何管理下级三、如何提升管理执行力2022/6/62课程约定 空杯心态 五岁心智 知行合一2022/6/632022/6/64忙茫盲紧张繁忙开始，精疲力竭结束2022/6/65问卷调查情况 您觉得作为管理者，最应该关注以下哪点（前三位） 懂得如何落实执行工作，激励下属工作 如何与上下级沟通 关于个人修养 您在日常工作中有哪些困惑？
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