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碎片内容
目视管理参考 车间看板管理标准目视管理参考8.1 生产质量控制看板目的将生产实绩每天的变化、推移目视化，便于管理及发现问题。对象生产车间各机种生产线。标准1. 制作质量控制看板，每天绘制质量 变化曲线。2. 看板中要有目标和实绩。3. 针对异常的质量变化需有 4M 的确认结果并打印公布。4. 针对近期出现的质量异常制定出分析报告和临时对策，并在白板上张贴公布。目视管理参考目视管理参考8.2 改善提案看板目的明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况，每月最大改善及改善明星的情况，建立良好 的管理氛围。对象各生产职能部门，工序或班组。标准1. 制作改善提案面板，内容应包括每月各班组的改善提案现况，每月公布一次。2. 参考规格：长 1500mm ，宽1000mm ；材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.
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