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TOC生产管理基础理论.ppt

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TOCDistribution日利木业 © 2011 年 9 月 20 日TPCCPMThroughputAccountingSDBRTOC 生产管理基础理论( 达成 99% 交期的魅力之 DBR+BM)DBR《目标》电影观后感尤尼工厂现状分析• 工厂各部门绩效衡量...

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碎片内容

TOC生产管理基础理论.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:决定 | 涉及机构:公司 | 时间:2011 年 | 全文约 1,087 字

核心要点

  • 不需要争论聚焦五步骤的改善第一步:找出瓶颈第一步:找出瓶颈瓶颈漂移现象原因1 、追求每个工序都满负荷运作 整个部门都没工作做了,让 我们找些事来做 ,而你现在 开始生产的东西,实际上是 没有人要的,这时瓶颈闲下 来,而前面工序堆积了一堆 产品。
  • 2 、批次化 试图节省换线造成了公司, 组织看起来像是一条蛇要 把一只母牛吞下去一样, 而你可以看到母牛在蛇肚 子内移动。

文档正文(预览部分)

TOCDistribution日利木业 © 2011 年 9 月 20 日TPCCPMThroughputAccountingSDBRTOC 生产管理基础理论( 达成 99% 交期的魅力之 DBR+BM)DBR《目标》电影观后感尤尼工厂现状分析• 工厂各部门绩效衡量指标:效率优尼工厂核心问题• 赚钱• 衡量赚钱的标准净利润投资回报率现金流X 效率 机器使用率 人力资源利用率优尼工厂的目标如何才能盈利?• 有效产出( Throughput )↑• 库存( Inventory ) ↓• 运营费用( Operating Expense )↓正确的衡量识别系统约束充分利用系统约束其它活动配合开发系统约束的需要 .提高约束产能,使其不再是约束 ).

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来源:清风知己网

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