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第8讲__JIT、QR与供应链管理.ppt

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第 8 讲 JIT 、 QR 与 SCMJIT- 背景•20 世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量生产,否...

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碎片内容

第8讲__JIT、QR与供应链管理.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 时间:1953 年、1960 年 | 全文约 1,047 字

核心要点

  • 第 8 讲 JIT 、 QR 与 SCMJIT- 背景•20 世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存。
  • •1960 年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施 JIT 生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
  • JIT 的基本思想是 : 只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

文档正文(预览部分)

第 8 讲 JIT 、 QR 与 SCMJIT- 背景•20 世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存。 •在这种历史背景下, 1953 年,丰田的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产( Just In Time ,简称 JIT )。•1960 年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施 JIT 生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。•JIT—— 因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。

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来源:清风知己网

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