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碎片内容
班组长现场管理来谈谈你对现场的看法吧！你对现场有多少了解呢？ 看看你有多少问题呢？1. 现场的工作都有多少呢？2. 什么是现场管理呢？3. 谁才是班组长？地位如何呢？4. 怎么样来做好班组长及现场管理？5. 现场要注意什么呢？6. 优秀的班组长应具备的素质？7. 现代班组长的科学思维模式？8 现场的交流管理，与人沟通 本节内容概要 现代企业优秀班组长 现场改善的基本思路和方法 如何待人，沟通 趣味活动研討 / 沟通 / 团队 一 角色认知 ----- 班组长生产主管厂长 1 、 班组长的定位和作用2 、 班组长的基本能力3 、 班组长的职责 成长潜能创新融合观察 二 现场管理的重要性 现场管理包括排班、现场调控、走动支持、生产监控、规范检查二出勤检查、突发情况处理等内容，是班组长的一项十分重要的工作。
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