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生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理.ppt

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生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 全文约 1,229 字

核心要点

  • 这里所说的浪费,指凡是超过生产产品所绝对必要的最这里所说的浪费,指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分,都是浪费。
  • ) 6 (二)(二) JITJIT 的基本思想和核心的基本思想和核心 11 、基本思想:、基本思想: 只在需要的时候,只在需要的时候, 按需要的量,按需要的量, 生产需要的产品。

文档正文(预览部分)

1生产计划与物料控制 -- 准时生产与零库存管理 2第一章、生产管理与运作管理的整合 1 1 现代生产管理的含义是?现代生产管理的含义是? 3HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPC&LPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grindI2washI3dryI20T&RI21QCI22packII260,000 CT=6.17sop=2c/o=25mUp=95%9,000CT=0.2sop=?c/o=Up=100%9,000CT=0.5sop=?c/o=Up=100%9,000CT=5.2sop=1c/o=40mUp=95%CT=0.45sop=0.5c/o=Up=95%CT=0.1sop=0.5c/o=Up=100%2,0005,00012,00013,0000.2s2 d 10.5d6.17s0.37d0.37d0.37d5.2s0.

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来源:清风知己网

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