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碎片内容
车间现场管理 目录1. 何为现场2. 走进现场3. 现场管理的金科玉律4. 生产活动的 6 条基本原则5. 现场的日常工作6. 现场管理的实施方法7. 现场管理中的生产准备8. 作业日报的管理9. 总结一、何谓现场1 、现场包含“现”与“场”两个因素2.“ 现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“ 场”就是场地，地点的意思，强调的是区域性。4.“ 现”与“场”结合在一起，就是赋予一定时间的 特定区域。5. 对于制造型企业来说，现场就是生产车间二、起进现场1. 现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的 事情，或者所做的是无效功（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方 向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫， 整天不知自己在干什么，干 什么都是糊里糊涂。2.
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