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碎片内容
1第 17 章 准时生产和精细生产 17.1 准时生产（ JIT ）的实质 17.2 看板控制系统 17.3 组织准时生产的条件 17.4 精细生产 217.1 准时生产（ JIT ）的实质 17.1.1 JIT 哲理 17.1.2 理想的生产方式 17.1.3 综合的管理 3 17.1.1 JIT 哲理 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求 准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节 要做到准时生产，必须追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费 4 JIT 哲理 ( 续 )在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方 JIT 哲理具有普遍性 JIT 又是一种战略武器：消除浪费降低了成本，从而获得价格优势；不断改进提高了质量；
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