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2018生产车间基层管理人员的管理方法田从民 2018 年 9 月目录 Content考虑问题首先要站在高一层面上来考虑2管理人员的几个管理工作方法4沟通能力及做法3确定一个团队的小理念、小目标5布置的工作要有始有终8管理人员的重要作用1以身作则，言必行、行必果6善于思考、善于指挥7执行力9勇于承担责任10激励12教技术11１ 管理人员的重要作用 基层的管理干部，一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯通，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带领员工、保质、保量、低消耗、低成本、安全的完成各项生产任务，完成公司的产能计划。
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