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校本研训方案范文.docx

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校本研训方案范文新课改的最终目标在于促进学生的发展,并在这一过程中促进教师的成长和学校的发展。为建设一支优良精干的教师队伍,在新课改的机遇中实现我校“国内知名,省内一流”的总体办学目标,特制定本方...

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校本研训方案范文.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:学校、建立和健全校、具体负责校 | 全文约 1,002 字

核心要点

  • 为切实加强对校本研训的领导,必须建立和健全校本研训制度。
  • 学校成立以校长为组长,副校长为副组长,教导处、办公室、教研室负责人为成员的校本研训领导小组,全面负责和领导校本研训的工作。
  • 根据研训和考核的实际需要,成立以教学副校长为组长,以相关处室及各学科组长为成员的学校研训考核小组,具体负责校本研训的考核工作。
  • 由学校领导小组统筹安排,各司其职,分工协作,密切配合,共同做好校本研训工作。
  • 结合学校实际情况,我校对教师校本研训进行五年规划,制定校本研训工作管理制度、活动制度、评估制度、保障制度和档案制度等一系列制度,要求每学期具体制定教师校本研训工作计划及时间安排表,使校本研训工作有规可依、有章可循。

文档正文(预览部分)

校本研训方案范文新课改的最终目标在于促进学生的发展,并在这一过程中促进教师的成长和学校的发展。为建设一支优良精干的教师队伍,在新课改的机遇中实现我校“国内知名,省内一流”的总体办学目标,特制定本方案。一、指导思想以促进教师的专业成长和学校的健康发展为宗旨,以发展教师的教育教学能力、训练科学研究能力为重点,以学校为基地,以教师为研训主体,以解决学校教师在课程实施中所面对的各种具体问题为对象,从我校教育教学实际出发,通过有计划、有步骤的校本研训,整体提升课程改革的效度,全面提升教师的专业发展,全面提高学校的办学水平。二、领导机构从建设学习化组织的宗旨出发,建立和健全校本研训的组织领导机构。学校成立以校长为组长,副校长为副组长,教导处、办公室、教研室负责人为成员的校本研训领导小组,全面负责和领导校本研训的工作。

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来源:清风知己网

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