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公司对标一流企业管理提升方案.docx

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公司对标一流企业管理提升方案为落实公司*年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神,建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略,全面提升经营管理指标水平,构建...

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碎片内容

公司对标一流企业管理提升方案.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:实施方案、决定、意见 | 涉及机构:公司、年工作会议精神和集团、保障公司 | 全文约 1,006 字

核心要点

  • 公司对标一流企业管理提升方案为落实公司*年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神,建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略,全面提升经营管理指标水平,构建核心竞争力,公司决定自*年起全面开展对标一流企业管理提升行动,为推动活动有序扎实开展,特制定本实施方案。
  • 要牢牢围绕首要目标,联合本单位、本部分实际,把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合,与实现本单位、本部分年度目标相联合,与本单位、本部分多年的典型管理经验相联合,与依靠广阔职工群众相联合,确定活动的具体实践方式,在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
  • 目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化,始终瞄准偕行业同类型的优良目标,在追求行业制高点中,以短比长,以长比优,实现长短目标的全面提升。
  • 各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动,整体或分类制定实施方案,力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
  • 各单位、各部门要扎实开展,将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理,形成日常性工作系统。

文档正文(预览部分)

公司对标一流企业管理提升方案为落实公司*年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神,建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略,全面提升经营管理指标水平,构建核心竞争力,公司决定自*年起全面开展对标一流企业管理提升行动,为推动活动有序扎实开展,特制定本实施方案。一、指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以转变经济发展方式为主线,保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标,以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点,通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动,分析寻找自身差距,制定和落实追赶先进的方案和措施,持续改进、不断超越,全面提高技术水平和管理水平,增强可持续发展能力,提升企业综合竞争力。(二)总体要求1、坚持全面提升。

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来源:清风知己网

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