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碎片内容
房地产成本管理分析一、 . 成本管理的实践二、房地产成本核算三、房地产成本信息化管理四、房地产成本管理的几个观点主 要 内 容一、 . 成本管理的实践深圳成都上海. 企业股份有限公司简介 1984 年成立于深圳， 1991 年开展房地产业务； 1988 年公开发行股票， 1990 年深交所上市 在 全国 15 个城市开发房地产； 以住宅开发为主； 累计竣工 600 万平米； 目前年开发量 150 万平米 目前总资产 ：110 亿元人民币 目前净资产 ：45 亿元人民币南京武汉 南昌佛山 广州中山长春沈阳鞍山天津北京 大连1 、成本管理的重要性企业竞争策略：—— 成本领导策略—— 产品差异化策略—— 重点集中策略 成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。例： Dell ；沃尔玛；格兰仕Sony ；
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