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碎片内容
现 状很忙，忙着招标很烦， xx 部门未通知我就实施了，成本超了很委屈，控制成本反而被认为是跟他们过不去很累，签证变更很多，加班才能审完很无助，不知道怎么定价很生气，自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳现状引发的思考项目成本不好做，劳累无成就感事实可能确实如此，但我们可不可以反过来想一下，是否我们的管理方式有不合理的地方呢？我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢？此次培训的意义很简单，此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变，在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。主要内容1 、 涵义及范围2 、项目成本管理思维2.1 、项目成本管理的模式2.2 、作业过程的管理方法3 、项目成本管理的要求及目标1 、涵 义. 成本管理的宗旨以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。 成本的定义 \\ .
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